2 apró szokás, amit a legjobb vezetők bevetnek a boldog alkalmazottakért - A tiéd megteszi őket?

Ahhoz, hogy kialakuljon egy igazán jó munkakörnyezet, az alkalmazottak pedig boldogok, kiegyensúlyozottak legyenek, sok együttes tényező megfelelő működése szükséges. Az egyik legfontosabb persze a megélhetéshez és az elégedettséghez a fizetés, de általában ez önmagában nem elég.

A vezetők viselkedése, beosztottjaikhoz való hozzáállása rengeteget nyom a latba. Egy munkahelyen az egészen apró részletek is nagy változásokat hozhatnak. A jó vezetők például két dolgot biztosan megtesznek a munkavállalóikért.

A vezetők két szokása a boldog alkalmazottakért

Jenn Lim munkahelyi szakértő és szerző annak szentelte az életét, hogy olyan szervezeti-munkahelyi kultúra kialakításában segédkezzen, amely mind az alkalmazottak, mind az eredményesség szempontjából előnyös. A Delivering Happiness tanácsadó cég vezérigazgatója szerint két dolgot mindenképp bevetnek a legjobb vezetők a boldog alkalmazottakért - a Yourtango oldala vette sorra ezeket.

Meghallgatják az alkalmazottak véleményét

A szakértő szerint a hatékony kommunikáció az aktív hallgatással kezdődik - ez az extrovertáltaknak nagy kihívást jelent, itt megtudhatod, miért. Úgy véli, fontos megérteni, hogy mi történik a szervezeten belül, és ez nemcsak a dolgozók meghallgatásáról szól, hanem a velük való aktív kapcsolattartásról, aggodalmaik elismeréséről, és a ráfordított munkájuk, energiájuk értékeléséről. 

Úgy gondolja, hallgatni kell, és tudni, mi történik, szükség van empátiára, és arra, hogy a vezető minden csapattag jóléte iránt őszintén érdeklődjön. Szerinte ezek a mindennapi interakciók azok, amik igazán számítanak, és az, ha egy felettes tisztában van a munkavállalók szükségleteivel, kihívásaival.

Ez ugyanis az, ami az összetartozás érzését kelti, és segít kialakítani egy pozitív munkahelyi légkört, kultúrát is. Ezenkívül azt is észrevette, hogy a dolgozók gyakran nagyon is tudják, hogy mi az, ami elősegíthetné a vállalat fejlődését.

Elmagyarázzák a „miérteket”

A második kommunikációs módszer magában foglalja a szervezeti vagy vállalati döntések mögött meghúzódó „miértek” egyértelmű elmagyarázását. Túl kell lépni a felszínes magyarázatokon, és belemerülni a fontosabb, magasabb célokba. Ez ugyanis a fizetésnél jóval többről szól: arról, hogy az alkalmazottak tudják, hogy munkájuk hozzájárul a cég jobbá tételéhez - és néha még a társadaloméhoz is.

Amikor a dolgozók megértik ezt a magasabb célt, mélyebb kapcsolatot tudnak kialakítani a munkahelyükkel, ez pedig növeli a motivációt és az elégedettséget. Ez összehangolja az egyéni erőfeszítéseket a vállalat küldetésével, és olyan céltudatot teremt, ami túlmutat a mindennapi feladatokon. 

A trükkök alkalmazása kölcsönös: a munkavállalók, illetve a munkáltatók is profitálnak belőle.

(Képek: Getty Images Hungary.)

• vezető
• szokás
• munka
• munkahely
• Lélek&Test