Ez a 4 dolog kell ahhoz, hogy irányítsd a rossz főnököt: könnyű megtanulni a technikát

Egy munkahelyen az egyik legkellemetlenebb dolog az, amikor rájössz, hogy a főnököd nem jó vezető. A rossz főnök nem feltétlenül rossz ember, viszont a vezetői készségek hiánya meg tudja keseríteni a munkatársak életét. 

Akinek volt már ilyen munkakapcsolata, az biztosan emlékszik, hogy sok fejtörést igényel és nagy kihívások elé állíthat egy ilyen szituáció. Beosztottként mindenki megpróbál valamilyen módon alkalmazkodni a rossz főnökéhez, ami nem feltétlenül egyszerű és nem is mindig jár sikerrel. Vannak azonban módszerek, amik segítenek abban, hogy egy ilyen helyzetben se érezd magad elveszve.

A rossz főnök irányítása

Rossz főnök sokszor nem azért lesz valaki, mert rossz ember, hanem mert nincsenek birtokában azok  a kompetenciák, amik a vezetéshez kellenek. Sokszor előfordul, hogy vezetői pozícióba kerül valaki azért, mert korábban jól teljesített a munkában, azonban ez nem feltétlenül jelenti azt, hogy vezetőként is megállja a helyét majd. Ha nem jössz ki a vezetőddel, akkor mielőtt bármit tennél, érdemes először végig gondolni, hogy mi az egésznek a pontos oka. Lehet, hogy a vezetőd nem látja azt, hogy a viselkedése nem produktív. 

A megoldás felé visz az úton és fontos, hogy megtudd mik a vezetőd prioritásai. Ezért próbáld meg mindenek előtt ezt kideríteni, ami történhet a megfigyeléseid alapján, és ha nem jársz sikerrel, akkor indíts egy beszélgetést vele azzal, hogy megkérdezed tőle ezt. 

A vezetőddel való beszélgetés hozzásegíthet ahhoz, hogy javuljon a helyzet, amihez felhasználhatod a SOAR  modell. Ez egy pozitív fókuszú önfejlesztési keretrendszer, melyet szervezetfejlesztésben és coachingban is használnak.  

Erősségek (Strengths)

Ha kiderült, hogy mik a prioritásai, akkor ezt már használhatod arra, hogy a célkitűzéseket közössé teszed. Ezt úgy éred el, ha kiemeled azokat a célokat, amik mindkettőtök számára fontosak és összekötöd az arra vonatkozó ötleteddel, hogyan fogjátok elérni ezt a célt. 

Lehetőségek (Opportunities)

Az ötleteidre tekints úgy, mint lehetőségekre, melyek közelebb visznek a célodhoz. Mutasd be, hogy az ötleted hogyan ad pozitív értékeket nemcsak a csapat, hanem a főnököd számára is.

Törekvések (Aspirations)

Kérdezd meg a főnöködet arról, hogy mi a nézőpontja, hogyan vélekedik az adott problémáról. Mit lát akadálynak és mi lelkesítené, ami a megoldás felé visz. Ez segítheti abban, hogy sajátjának érezze az egészet és a tiszta jövőkép motivációt is ad. 

Eredmények (Results)

Meg kell tudni fogalmazni a konkrét eredményeket is, amit látni szeretnél, illetve szeretnétek. Azt is érdemes átbeszélni és lefektetni, hogyan méritek a sikert és milyen lépésekre van szükség annak eléréséhez.

Az adott feladattal kapcsolatban mindezt érdemes írásban is rögzíteni, ami segít mindenkit abban, hogy vissza tudjon nyúlni ezekhez a megbeszélt dolgokhoz. Az eredmény elérésekor is jobb időt szánni arra, hogy megbeszéljétek mi kellett a sikerhez. Ezek a visszakapcsolódások segíthetnek téged is a munkában, és a vezetőt is a vezetői kompetenciáinak a fejlesztésében. 

Fotó: Getty Images Hungary

• rossz
• főnök
• technika
• siker
• eredmény
• cél
• célok megvalósítása
• Lélek&Test